湛江腾博会诚信为本深入贯彻落实董事长专题研究事项情况
近期 ，腾博会诚信为本集团一系列改革措施在各子公司和各单位如火如荼的展开，为企业发展注入新的生机与活力 。3月15日-23日，陈洪国董事长带领工作组到湛江腾博会诚信为本现场办公。期间多次召开管理会议，重点对绩效考核、干部员工评优、组织架构调整等事项与班子成员深入讨论研究。陈洪国董事长高屋建瓴、精准部署 ，制定了各项管理制度，为公司长远良性发展注入了“强心剂”。
长期以来，集团坚持“用制度管人 ，按标准做事”的管理理念，实行规范化管理，确保了企业整体高效运行。连日来，董事长就企业科学化管理进行了深入的分析和研究。他指出，目前考核体系需进一步完善 ，切实提高员工待遇 ，激发员工干劲活力 ，充分体现“多劳多得” ，让员工的工资福利在当地大企业保持较高水平 ，进步一增强员工的获得感和归属感，推动企业管理再上新台阶 。
公司某部门负责人表示 ，本次绩效考核制度的调整 ，员工的工资显著提高，对员工的鼓舞十分大 。同时对企业管理方面的提升也非常大 ，部门内部指标进一步细化 、量化 ，更加科学 ，可操作性很强，能很好的激发员工干劲，以更好的业绩回报企业。
员工评优制度是企业员工成长和队伍建设的重要举措 。陈洪国董事长高度重视关爱员工工作，多次带领班子研究员工评优机制 ，制定切实可行的指导意见。陈洪国董事长要求 ，员工评优制度必须宣贯到位，让每位干部员工知晓，在日常工作中以此为标准严格要求自己 ，务实进取 ，争先创优 。通过树立典范 ，表彰先进，营造“爱岗敬业 ，积极向上，勇争一流”的工作氛围，全面激发广大干部员工工作热情和积极性 。
一位在腾博会诚信为本工作八年的老员工看到近期评优制度下发后 ，向公司职能部门反映，多年来 ，董事长心系基层 ，多次改善员工的工作条件 、食宿标准 ，在关爱员工工作中下足功夫 。这次评优工作 ，更是让我这个老员工倍感企业的温暖 ，让优秀的员工收入明显提高，让新入职员工树立榜样 ，这将对员工梯队建设起到很大的促进作用。
这次组织架构的优化 ，为公司长远发展指明了方向 。陈洪国董事长要求，相关职能部门要进一步深入企业，发现管理漏洞 ，拓宽管理幅度 ，创新管理理念 ，开创全新的企业管理模式，改善目前各部门间协调能力差 ，工作拖沓的陋习，以更合理的资源配置 ，更完善的用人机制 ，推动企业快速发展 。
公司某科室员工表示 ，董事长本次对组织架构的调整非常及时并且效果是可以看出来的 ，之前需多部门配合工作效率不高 ，本次调整后 ，部门间配合得到加强，相互推诿成为历史，工作更加理顺 ，对后期人才培养也将起到积极作用。