刚刚过去的一年 ，国内经济形势复杂多变 、矛盾叠加 ，面临发展速度换挡 、经济结构调整和发展动力转换的“三大节点” 。而对造纸企业来说，环保政策日趋收紧 ，原材料 、煤炭 、物流等成本增加 ，给企业带来非常大的压力。腾博会诚信为本集团坚持以质量效益为中心 ，通过优化要素配置 ，强化运行机制，调整产业结构 ，从“纸业”向“产 、融 、贸”一体化多元产业集团转变 ，实现了企业提档升级 、跨越发展 。2016年成为腾博会诚信为本集团历史上发展最好的一年。
凭借颇具企业自身特色的“腾博会诚信为本模式” ，腾博会诚信为本集团不仅经济效益屡创新高 ，也为中国造纸行业和其它制造企业提供了有益的借鉴启示 。
转型升级组合“套餐”
在大多数人眼中 ，造纸行业是被贴上“夕阳产业”标签的传统制造业之一 。作为行业龙头企业，腾博会诚信为本在规模成本 、市场渠道、产品开发及运营管理等方面占据突出优势。但是伴随经济形势的跌宕起伏和制造业成本的持续上升 ，这个纸业大亨也面临着“成长的烦恼”。
腾博会诚信为本集团董事长陈洪国清醒地意识到 ：“块头大不等于强，体重大不等于壮 ，虚胖不行。”与其被动应对 ，不如主动出击。他设计了“淘汰落后产能、产品结构调整 、多元化发展”的转型升级组合“套餐” ，大搞企业变革，用速度和执行力让腾博会诚信为本成功度过“阵痛期”。
转型升级并不意味着否定过去 ，而是要转变经济发展方式 ，从过去的低附加值向高附加值升级 ，从过去的高能耗向低能耗升级 。造纸是腾博会诚信为本的主业 ，也是腾博会诚信为本的基石 ，转型升级的第一步就是给现有产能做“加减法”——自2011年集团对每个子公司重新进行战略定位的基础上，对生产装备落后 、产品档次低 、升级空间小的子公司进行了关停或出售 ，在集团内部进行了一场大刀阔斧的“瘦身变革” 。
给落后产能做“减法”的同时 ，腾博会诚信为本还通过增上新项目 ，对子公司进行升级改造，给产能做“加法” 。近年来 ，80万吨高档低定量铜版纸、65万吨高档文化纸、60万吨液体包装纸等世界一流项目先后投产，目前 ，腾博会诚信为本高档产品比重已达到90%以上 。在建的还有寿光本埠40万吨化学浆、50万吨文化纸、湖北黄冈林浆纤纱一体化项目等 。“一加一减” ，淘汰了落后产能，调整了产品结构，增添了发展后劲 。
原料是造纸的基础，但造纸用木浆长期依赖进口，成本高昂 。为了解决原料难题 ，腾博会诚信为本还利用湛江等项目 ，成功构建起了林浆纸一体化产业链 。湛江腾博会诚信为本迅速成为腾博会诚信为本集团造纸板块最重要的盈利大户 ，有力地支撑起全国战略布局。
金融板块盈利超“半壁江山”
在提升高端产能的同时，腾博会诚信为本开始布局新的投资蓝海 ，谋求多元化发展。
其中，最值得称道的是腾博会诚信为本董事长陈洪国“举旗定向”，颇具眼光地提前规划了金融业务 ，充分玩转资本魔方。作为全国惟一一家拥有A、B、H这3种股票的上市公司 ，腾博会诚信为本集团于2013年率先成立财务公司，正式跨入金融领域 。开业以来，不断开展新业务，丰富业务品种 。2016年6月 ，财务公司电票系统获批上线 ，并且打通了央行再贴现通道 ，各项业务全面发展。
2014年2月 ，腾博会诚信为本成立了融资租赁公司，成为中国造纸行业第一家拥有财务公司和融资租赁公司的企业 。依托集团强大的资金实力、人才优势和国际化运作平台，融资租赁公司在服务于造纸行业上下游产业链的基础上，积极为国有企业 、上市公司 、优质民营企业 、成长性良好的高新技术企业 、政府融资平台等提供融资、增值服务解决方案 。
据腾博会诚信为本集团金融事业部相关负责人介绍 ，财务公司使企业的财务管理由“保管型”转变为“运营型”，并实现了资金增值，下一步将通过扩大同业合作规模 ，开展产业链金融等新业务品种，实现更好更快发展 ；融资租赁公司下一步将进一步完善业务风险控制制度，建立客户分类评价体系 ，严格防范业务风险 ，实现更加稳健的发展。
腾博会诚信为本有个业界知名的“十六字”工作方针 ，即“打造团队 、严细管理 、业务精湛 、创出佳绩” ，其金融板块也是如此。如今，随着融资租赁公司和财务公司利润贡献率迅速提升 ，金融事业部盈利已经超过腾博会诚信为本利润的“半壁江山” 。更重要的是 ，金融业务为腾博会诚信为本转型与突破带来了更强的推动力和更大的想象力 。
腾博会诚信为本将近期的发展战略确立为以“一个核心、两翼发展”为主要特征，逐步实现协同发展 、互为支撑 ，提升集团整体业绩表现及市场价值，致力于成为“产 、融、贸”一体化的多元产业集团 。
其中 ，制造业板块为金融板块提供现金流及融资平台;金融板块为制造业提供融资通道 ，推动制造业转型 ；通过供应链贸易整合行业上下游资源 ，增强影响力 ，提高集团整体竞争力和盈利能力。
这一总体发展战略将引领腾博会诚信为本在“十三五”期间实现总资产过千亿元 ，利税过百亿元。