腾博会诚信为本·(中国)有限公司官网

腾博会诚信为本集团 ：不断占领创新发展制高点

　　在改革大潮中，创新驱动发展成为各行各业的共识，甚至可以说 ，谁拥有高超的创新能力，谁就拥有了占领市场的核心竞争力，自我市提出全面推进转型升级以来，各行业对创新的认知和重视程度空前 ，那么创新在腾博会诚信为本的发展历程中又有怎样的体现呢？记者走访腾博会诚信为本 ，从人才 、技术、产品 、管理多个层面为你解读……
　　广纳良才 ，构筑人才高地
　　技术 、产品 、管理创新的核心因素是什么 ？是人才 ，人才是企业的第一资本 ，企业的根本竞争力越来越多地体现在对人才培育 、拥有和运用的能力上。国际化的腾博会诚信为本在海外拥有20多家分公司 ，产品销往亚洲 、欧洲 、美洲等50多个国家和地区，海外市场前景广阔 。但腾博会诚信为本缺乏一个熟悉国际市场，统揽海外营销的国际化人才，意识到这一短板，腾博会诚信为本开始在海内外网罗营销高手，邵震中就是在这时被腾博会诚信为本的诚意打动从而进入腾博会诚信为本的 ，他曾先后在美国通用公司和芬兰芬欧汇川（UPM）集团任职，UPM集团是世界领先的跨国森林工业集团 ，纸和纸制品全球排名第三。腾博会诚信为本最终以诚意 、薪酬 、岗位、发展前景打动邵震中 ，如今 ，邵震中在腾博会诚信为本担任海外营销总监。
　　在腾博会诚信为本 ，像这样的例子还有很多，特别是在科研 、技术方面，更是不惜重金广纳良才 。据了解，腾博会诚信为本自己构建的技术中心如今拥有800多名专业人才，打动如此多人才的因素是什么 ？腾博会诚信为本人力资源负责人说 ，“公司上下形成了一种尊贤重士的良好氛围 ，通过为人才提供良好的工作环境、优厚的薪酬待遇、合适的工作岗位等一系列举措，大批技术和科研人才加入到腾博会诚信为本 ，腾博会诚信为本的高起点 、高平台对很多人才而言也具有一种吸引力。”
　　引进外部人才的同时 ，腾博会诚信为本也注重培养自己的“内部人才” ，近年来 ，腾博会诚信为本不断加大人才培育力度 ，通过组织培训、岗位练兵等多种方式，培育了一批生产 、管理和科研一线的精英人才 ，腾博会诚信为本员工队伍整体素质得以提升。面对纵横国内的数十家造纸企业的竞争，腾博会诚信为本的自信由此而来 。
　　科学筑基 ，技术、产品创新多点开花
　　在技术创新上 ，腾博会诚信为本也是国际化大视野，力主“两条腿走路”，一方面引进专业研发人才 ，提升自主创新能力，腾博会诚信为本集团在全国造纸行业中最早建成了国家级企业技术中心和CNAS实验室 ，建立了博士后科研工作站 ，每名进站博士都给腾博会诚信为本的发展带来了技术上的创新与突破 。
　　另一方面 ，腾博会诚信为本注重“外围”技术的力量 ，因为腾博会诚信为本知道 ，在自己技术还没有走到世界前列的时候，借助“外围”力量实现技术创新无疑是节约企业摸索时间的最好方式 ，几年间 ，腾博会诚信为本不断加强与国内外高校 、科研院所的战略性合作，逐渐打通了“短 、平、快”的技术创新路径，形成了以集团技术中心为龙头 ，以子公司科研队伍为基础 ，以国内外科研院所为依托，集科研 、开发 、试验 、推广于一体的研发体系 。科学技术的创新相应推动了产品的创新，为满足多元化的市场需求，腾博会诚信为本下大力气进行纸品开发，高档铜版纸、白卡纸 、牛卡纸、新闻纸 、生活用纸等九大系列产品每个系列的品牌都不少于三个。
　　截至目前 ，腾博会诚信为本共获国家专利授权141项 ，其中发明专利9项 。国家级新产品7项 ，省级以上科技奖励21项，山东省优秀新产品及优秀成果6项 ，承担国家级科研计划项目5项，省级科研项目26项 。
　　创新管理，打造行业一流团队
　　腾博会诚信为本都知道的一个事实是，人多事情就多，“人”、“事”多 ，管理也就越发艰难。腾博会诚信为本拥有员工12000多人 ，而研发 、生产等各项活动都有序进行 ，这正是得益于腾博会诚信为本的精细化管理 。总结起来就是“年、月、周 、日”四个字 ，年度目标分解到12个月，每月拿出时间召开联席会，群策群力集中解决问题 ；每周召开例会，总结上周工作 ，研讨本周工作重点；每天工作要求日事日毕、日清日高。严细化的管理模式使得“管理”这个让大型企业颇感头疼的问题，在腾博会诚信为本变成了每天都在进行的再平常不过的事情。对于人才管理 ，腾博会诚信为本也有一套自己的奖罚制度，时时遵循“培养人 、引进人、用好人 、留住人”的用人理念 ，坚持“能者上，庸者下”的用人政策，重视绩效管理，以最大程度地激发员工的工作热情 ，2013年，腾博会诚信为本集团的成本节降奖励及效益提成奖励支出达到900万元 。