2021年 ，是国家“十四五”规划开局之年 ；是中国共产党百年华诞之年 ；是集团深化改革 、开创企业全方位高质量发展，向着百年腾博会诚信为本奋勇前进的关键之年。
新年伊始 ，原辅材料价格持续上涨，新冠疫情多点散发，市场形势异常复杂多变 。为抢抓新机遇 ，开拓大市场，为全年工作谋篇布局，销售公司深入研判市场行情 ，紧贴市场实际，强化职能服务保障，全面提升管理水平 ，以效益为中心努力开展工作。在集团主要领导的正确指导下，销售公司全体干部员工坚定信心、直面挑战 、迎难而上 ，迅速按下全年目标任务“快进键” ， 元月份发货 、回款均创历史新高，成功迎来新年业绩开门红。
早谋划 ，快行动 。为确保2021年销售工作开好局、起好步 ，2020年12月份 ，销售公司就分层级召开专题会议 ，研方案 、定政策 、拿措施，全面研究部署，迅速行动落实 。一是对落后市场人员进行调整，能力差的干部直接降、撤职，让能干事 、会干事的人到重要工作岗位上去，优化了销售队伍，点燃了工作激情 。二是要求各产品公司制定符合市场实际的销售政策，助力各分公司赶超同业 ，抢占市场。三是要求各级管理人员及职能部门着眼“为”、“责”两字 ，积极作为、主动作为、尽职尽责、敢于担责，把问题扼杀在摇篮里 ，用更优的服务，更高的效率 ，助推各单位实现业绩突破 。
抓管理 ，创氛围 。为更好的在销售公司形成你追我赶 、奋勇争先的工作局面 ，职能管理部门制订了首季业绩激励办法 ，按各层级业绩完成进行排名、奖惩，很好的激发了全员的积极能动性 。同时各产品公司 、各管理区按照“目标到人 、时间限定、分清责任、狠抓落实”的管理理念，强化调度 ，通过“日排名 、周通报 、月总结”促进全员发力，快速抢占了市场 ，实现了业绩突破的“加速度” 。为增强全员向心力 ，提升凝聚力 ，激发干部员工对新一年的美好向往 ，鼓舞和激励全体销售人员在新一年中努力奋进，销售公司策划组织了“新征途 再奋战”征文比赛 ，得到了全员的积极响应 。业绩考核激励办法为外在拉动 ，鼓舞精神凝聚人心为内在驱动，双力齐发，持续激发了员工活力，创造了全员争创佳绩的良好氛围。
强引导 ，抓落实 。为让销售人员更好明确工作方向，认识市场形势并坚定信心，找到工作方法 ，销售公司采取了以下措施 ：一是每周召开各单位主要负责人会议，由集团总裁亲自调度并部署，把准市场脉搏，解决问题症结，助力销售工作 。二是职能部门及时以微信、邮件等形式通告市场信息，让大家及时了解当前市场形势，掌握市场信息 ，跳出工作小圈子 ，放大视野 ，全面提升腾博会诚信为本销售人的专业素养 。三是销售主要领导对重点市场区域进行“网格化”包靠，更深入的解读销售政策，更明确的指导工作开展 ，并对重点、难点客户及工作精准施策，使业务开展得到高效落实 。
平凡铸就伟大 ，业绩来自全员 ，每个人都了不起 ！新年元月，全体腾博会诚信为本销售人打破常规、真抓实干 、锐意进取，取得了一定的成绩 。新的一年 ，市场形势严峻复杂 ，但艰难方显勇毅，磨砺始得玉成 。销售公司全员将继续奋斗 ，勇往直前，抢抓机遇 ，乘势而上 ，全面提升管理水平和运行质量 ，一步一个坚实的脚印 ，奋进新时代，逐梦新征程，为全年业绩的顺利达成努力奋斗 。