陈洪国董事长近期专题研究事项解读之四
陈洪国董事长高度重视员工队伍建设、员工成长成才和关爱员工各项工作 。连日来，组织相关部门对员工评优和员工技能提升进行了专题研究 ，制定切实可行的指导意见 ，积极营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围 ，全面激发广大员工的工作热情和积极性 ，形成一种“比学赶帮超”的良好氛围 。
员工工作积极性的高低，直接关系到企业的整体效能。通过优秀员工评选，可以激发员工的工作动力和热情，调动员工的积极性和主动性 ，充分发挥员工的创造性 ，以更高的工作标准要求自己，不断追求卓越，提高自身的执行能力 ，能够积极主动思考并付诸行动，及时有效完成工作任务 ，取得更好的业绩。
责任心是一个优秀员工必须具备的品质 ，是做好工作的基础 。通过优秀员工评选，对业务能力强 、做出成绩的员工给予奖励，树立学习的榜样，激励更多员工认真负责 、积极主动地投入工作 ，以主人翁的姿态立足岗位，认真做正确的事 ，用心做更好的事，增强员工的责任心，更好地完成工作。
工作能力是优秀员工应该达到基本要求 ，工作能力的不断提高是每位员工应该追求的目标 。通过优秀员工评选 ，能够让员工在对自己高标准、严要求的工作过程中 ，认识到自己的优势和不足 ，激发员工斗志 ，发挥长处，不断提升业务水平和工作能力，更好地锻炼自己 ，充实自己 ，增强员工的自我认同感 ，不断提高自己的职业素质 ，激发员工的新的潜力，促进个人能力的提升 。
进一步增强企业活力 ，让更多优秀员工脱颖而出。员工是企业发展的重要基础，如何让增强广大干部员工归属感 ，如何让更多员工立足岗位成长成才 ，一直是陈洪国董事长深入思考的问题 。此次通过建立评优机制，鼓励员工在工作中务实进取，不断增强自身的素质 ，提高工作能力和水平，提升工作效率和工作质量，激励先进，树立榜样，鞭策后进 ，激发企业活力，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围 。