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新思想 新举措 大变革 丨 为企业高质量发展注入新的生机和活力

2020年新春 ，一场突如其来的疫情，注定将被历史铭记 ，在这不平凡的日子里，腾博会诚信为本集团在陈洪国董事长的坚强领导下 ，坚决贯彻落实中央和省市关于疫情防控的各项决策部署 ，全力以赴做好集团疫情防控、复工复产和支援疫区等各项工作 ，在与疫情赛跑的关键时期 ，用大爱情怀充分彰显了民族造纸企业的责任和担当。在抓好疫情防控和复工复产两不误的前提下 ，陈洪国董事长高瞻远瞩 ，审时度势 ，科学分析企业当前发展形势 ，为企业把脉问诊，带领班子成员对组织架构、考核激励 、优秀员工评选、干部管理等进行了梳理和研究 ，制定了各项管理改革的新举措 ，这是一次管理提升的大变革 ，这是一次鼓舞人心的动员令 ，必将推动腾博会诚信为本集团迎来改革发展的又一个春天。

一 、科学调整组织架构 助推企业管理提档升级
长期以来，腾博会诚信为本集团实行制度化 、科学化 、规范化管理 ，通过流程化和健全规章制度 ，企业整体运行效能不断提升 。特别是2018年以来 ，陈洪国董事长从企业发展实际出发，采取了一系列创新管理的好做法，完善层级管理体系、落实周例会制度 、实施周考核办法等 ，都是提升管理水平的重大举措，在企业发展的关键时期起到了非常重要作用 。
新年伊始 ，为了更好与集团发展战略相适应 ，陈洪国董事长又和相关部门对组织架构进行了认真的研究和梳理 ，进一步精准掌握了企业有效管理幅度 ，提出了新的管理理念，创新了企业管理模式 。调整后的组织架构层级更加明晰 ，工作更加理顺，更有利于职能发挥和部门协同，完善企业用人机制，发挥1+1＞2的聚合效应，做到人员的合理使用 、资源的优化配置，对工作效率提升有着极大的促进作用 。
寿光腾博会诚信为本某负责人表示，董事长非常精准地看到之前架构中存在薄弱环节 ，这次调整非常关键 、非常及时 ，企业管理更加理顺 ，工作效率大大提高 ，部门之间配合更加高效，不再相互推诿 ，对企业人才培养也会起到非常大的推动作用 。

二 、优化绩效考核体系 发挥激励导向作用
陈洪国董事长在组织班子成员讨论绩效考核时 ，指出集团考核体系需进一步完善 ，要多做正激励，切实提高干部员工的待遇，让工资在当地和同行业保持较高水平，进一步激励干部员工立足岗位 、鼓足干劲 、争创业绩 。
连日来 ，陈洪国董事长带领业务部门 ，对生产子公司 、销售系统 、干部员工业绩的考核指标及业绩提成和奖励办法 ，逐一进行了梳理和研究 ，制定了更加科学和完善的考核体系 。新修订的绩效考核体系设定富有激励性的薪酬模式，增加业绩提成 、奖励模块 ，将业绩提成与奖励月度考核兑现，充分体现了多劳多得的原则。通过考核结果运用 、关键绩效指标调整等方面，对员工的日常工作实绩进行有效、科学 、客观的量化评价，进一步提高了公司管理效能，增强了员工工作积极性和主动性。
销售公司文化纸华北区某负责人表示，这次绩效体系的调整力度很大 ，对踏实工作 、业绩突出的优秀员工鼓舞很大，待遇明显提高 ，员工的幸福感、归属感大大提升 。员工们都表示要努力工作 ，以优秀的业绩回报公司对员工的关爱 。

三 、坚持德才兼备原则 建设高素质干部队伍
期间 ，陈洪国董事长对集团的选人用人工作进行专题研究 。他进一步重申了选拔任用管理干部必须德才兼备的原则，选好人，用好人 ，培养 、选拔高素质优秀人才，为企业发展提供人才支撑 。
“德才兼备”是各行各业遵循的价值观 、人才观 ，其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一 ，而且是德在前，才在后 。一直以来 ，腾博会诚信为本集团坚持“淘汰落后 、拒绝平庸 、激励先进”的用人理念 ，始终将德才兼备作为选人用人的标准 ，大胆提拔 、任用优秀人才，一大批爱岗敬业 、业务精湛的年轻干部脱颖而出，成为企业发展壮大的脊梁 。
会上，陈洪国董事长要求集团要紧紧抓住“德才兼备”这一原则不放松的同时，对集团干部选拔提出更高要求。重点强调：不敢暴露问题 、不愿承担责任、不善沟通协作 、不会带好队伍、不求学习提升 、不想主动创新 、不让客户满意 、不知心存感恩的八类干部坚决不能用 。
集团某部室负责人表示：这次 ，董事长对管理干部提出更高要求 ，作为干部来讲，都应拿“德才兼备”和“八个坚决不用”的标准时刻检查自己 ，增强事业心、责任心 ，做到爱岗敬业，不断提高业务水平，以良好的精神面貌和能力素质为企业多做贡献 。

四、建立健全评优机制  让优秀员工脱颖而出
陈洪国董事长高度重视员工队伍建设、员工成长成才和关爱员工各项工作 。连日来 ，组织相关部门对员工评优和员工技能提升进行了专题研究 ，制定切实可行的指导意见，积极营造“爱岗敬业 、积极向上 、勇争一流”的工作氛围 ，全面激发广大员工的工作热情和积极性 。
优秀的员工是企业生存发展的重要基础，员工工作积极性的高低 ，直接关系到企业的整体效能 。本次新制定的员工评优和技能提升机制 ，紧紧围绕如何提高工作积极性 、增强责任心 、加强工作能力 、激发企业活力等方面 ，提出了科学的指导意见 ，让员工有更充足的工作动力，激励员工在工作中务实进取，以更高的工作标准要求自己 ，不断追求卓越 ，取得更好的业绩 ，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围 。
一位在腾博会诚信为本工作了十几年的员工看到新的评优机制下发后，高兴地说这些年来董事长对一线员工的住宿 、工作环境和员工餐都很关心 ，这次又增加了评优 ，让优秀员工增加了收入 ，对大家有很大鼓舞 ！

新思想 ，新举措 。通过本次管理提升的大变革 ，腾博会诚信为本坚信在陈洪国董事长的带领下，腾博会诚信为本集团全体干部员工一定会以更饱满的激情、更务实的举措 、更充足的干劲，团结一心、真抓实干 、锐意进取 ，腾博会诚信为本集团必将迎来高质量发展的崭新篇章!